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Duas startups brasileiras – uma delas mineira – são escolhidas pelo Fórum Econômico Mundial para participar de um dos mais importantes programas globais de incentivo à tecnologia

Por: Érico Aurélio A. Cardozo

Publicado originalmente no Jornal Estado de Minas

São Paulo – A partir de setembro, duas startups brasileiras, a Agrosmart, que desenvolve tecnologias para o agronegócio, e a PlataformaVerde, voltada para o gerenciamento de resíduos sólidos, passam a fazer parte de um seleto grupo de empresas. As agritechs nacionais foram escolhidas pelo Fórum Econômico Mundial para integrar o Centro de Inovação e Empreendedorismo da entidade por um período de dois anos. Não se trata de um prêmio qualquer. Já passaram pelo programa empresas como Google, Airbnb, Mozilla, Spotify, Twitter e Wikimedia, gigantes que se tornaram referência no mundo da tecnologia.

Os chamados “Pioneiros Tecnológicos” de 2018, que serão apresentados no “Summer Davos”, evento programado para 18 a 20 de setembro, em Tianjin, na China, são mais diversificados que nas outras edições, tanto geograficamente como em termos de gênero. Neste ano, 23% das startups selecionadas são lideradas por mulheres e a maioria vem de regiões fora dos Estados Unidos e do Vale do Silício. Isso demonstra que existe uma preocupação do Fórum em mostrar a evolução que também está acontecendo fora dos locais mais conhecidos como produtores de tecnologia de ponta.

Também houve uma diversificação maior em termos de aplicação das tecnologias, com ênfase especial na indústria 4.0, além de inteligência artificial, Big Data, Internet das Coisas (IoT), agricultura vertical e digital, robótica, segurança cibernética e veículos autônomos, entre outras inovações que estão ganhando espaço na sociedade. Especial: Café, siderurgia e startups. 90 anos de economia em páginas de jornal 

No caso da Agrosmart, liderada por uma jovem mineira de 27 anos, Mariana Vasconcelos, o diferencial está na criação e desenvolvimento de uma plataforma digital que está trazendo para a agricultura o conceito de cultivo inteligente e fazendas conectadas. Por meio dessa tecnologia, é possível monitorar em tempo real, e utilizando qualquer dispositivo móvel, mais de 14 variações ambientais, o que acaba ajudando o agricultor a tomar a melhor decisão e ser mais resiliente às mudanças climáticas. “Desenvolvemos um modelo agronômico customizado que é uma combinação de genética, clima e solo”, diz a CEO da empresa. “Baseados nesses fatores, ajudamos o produtor a tomar decisões.”

Para criar a empresa em 2013, Mariana, que é formada em administração de empresas e tem MBA em agronegócios na Esalq, a faculdade de agronomia da USP, se inspirou nas dificuldades que os pais enfrentavam para gerenciar uma pequena propriedade rural em Itajubá, no interior de Minas Gerais. Junto com o sócio Raphael Rizzi, começou a desenvolver a plataforma e o aplicativo para monitorar, por meio de vários sensores espalhados pelo terreno, as variações ambientais da região. Com essas informações, é possível montar um histórico on-line das situações climáticas (chuva, temperatura, umidade, vento) da fazenda para que o produtor possa tomar as decisões mais acertadas na hora de plantar e de colher.

Em 2015, um ano depois da fundação da empresa, a plataforma da Agrosmart estava completa e produzindo relatórios com as principais informações da propriedade. Por meio dos sensores e das imagens de satélite, foi possível interpretar, em tempo real, as necessidades da planta cultivada em relação à quantidade ideal de irrigação, além de indicações sobre a propensão de pragas e doenças que ameaçam a lavoura.

Entre 2014 e 2017, a startup captou R$ 10 milhões em investimentos. Boa parte dessa quantia veio de aportes da SP Venture e grupos de investidores, o que acelerou o crescimento de suas receitas. Em 2017, o faturamento da empresa aumentou 1.043% em relação a 2016, e o número de colaboradores saiu de 12 para 50.

Resíduos

A PlataformaVerde vive momento semelhante. A empresa levou quatro anos para aprimorar seu sistema, que utiliza conceitos de tecnologia disruptiva para a gestão de resíduos sólidos em empresas comerciais e industriais, com estruturas baseadas em internet das coisas, inteligência artificial, computação em nuvem e blockchain.

Fonte: https://www.em.com.br

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Por: Érico Aurélio A. Cardozo

Uma das principais características que o ser humano precisou desenvolver durante seu processo evolutivo foi a capacidade de reconhecimento de padrões e a manutenção de rotinas que preservavam sua integridade física, principalmente.

Identificar rapidamente o barulho de predadores ou a chegada de uma tribo rival e saber como se comportar de forma defensiva, com táticas já usadas com sucesso no passado, eram a diferença entre vida e morte. São exatamente esses mecanismos que estão tão gravados em nosso sistema de tomada de decisão que, por muitas vezes, pode sabotar nossa capacidade de inovar.

Ao reconhecer um padrão e entender como algo funciona sentimos prazer, a alegria de compreender, dominar e poder repetir sabendo como serão os resultados futuros com previsibilidade e menor esforço para decidir.

É isso que acontece dentro das empresas e organizações diariamente. É aí que o famoso ‘’sempre fizemos deste jeito por aqui e funcionou’’ torna-se uma armadilha. Especialmente se pensarmos que na atualidade o ritmo de mudanças transforma o ponto central de qualquer negócio: o perfil e comportamentos de nossos consumidores.

Sentir prazer em rememorar o passado de forma saudosista é uma fuga para a realidade de que o único contexto disponível para atuarmos é o presente, ou seja, quando alguém ficar relembrando a época dourada de qualquer coisa, é hora de refletir que esse tempo já passou. Também é essencial a capacidade de desbravar o inédito e tentar entender tendências de futuro. Tudo isso com uma certeza em mente: o futuro será radicalmente diferente do que conhecemos até agora.

Tentar e arriscar causa inevitável desconforto e, quando algo sai errado, nossa primeira reação é a de voltar imediatamente para a forma de atuação segura. Por isso é tão importante para um gestor discutir esses temas com sua equipe e patrocinar um ambiente em que os erros são tolerados quando alinhados com os propósitos da empresa. As organizações mais inovadoras adotam uma posta de que a inovação traz dois tipos de resultado: ganhos ou aprendizados, jamais derrotas.

Por fim, vale refletir que para se buscar resultados diferentes é, por definição, necessário fazer algo diferente, a mudança acontece pela motivação da proatividade consciente ou pelo espírito de sobrevivência quando algo já começou a dar errado. Certamente, é muito melhor estar no primeiro grupo, dos que questionam, tentam, aprendem e inovam.

Fonte: https://massanews.com

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No Café EXAME Tecnologia, diretor da empresa falou sobre a necessidade de melhorias na integração de universidades e mercado

Por: Érico Aurélio A. Cardozo

São Paulo – Empresas investem em tecnologia para ter aumento de produtividade e redução de custos, que resultaram em desenvolvimento e até mesmo em mudanças de modelos de negócios. Ainda assim, a integração entre o mercado e a academia ainda precisa melhorar. É isso que diz José Borges Frias Júnior, diretor de marketing estratégico da Siemens, durante o evento Café EXAME Tecnologia, realizado em São Paulo, nesta quarta-feira (25), para debater o impacto da inovação disruptiva nas cadeias globais e no mercado de trabalho.

“O Brasil ainda tem riscos muito grandes para a inovação. As parcerias com a academia não estão de todo azeitadas. Ainda há muito trabalho a ser feito para que haja realmente essa integração. Temos que olhar mais o lado da demanda da inovação do que o da oferta”, afirmou Frias Júnior. “Sempre falamos o seguinte na Siemens: Inovação tem que virar nota fiscal, e não ficar na academia.”

Com sensores de internet das coisas, uma tendência de dar Wi-Fi a componentes antes desconectados, a Siemens ajudou uma fábrica alemã de cabines para a automobilística e mudar seu modelo de negócio por meio da tecnologia. Com os dados obtidos a partir dos sensores, a empresa pode minimizar drasticamente os riscos e vendem a disponibilidade do equipamento em vez das peças em si, vendem sua expertise.

Diante da implementação da indústria 4.0, o Brasil, além de deficiências na educação profissionalizante, ainda precisa ver a inovação como algo crucial para o crescimento do país. Segundo Gabriel Petrus, diretor-executivo da International Chamber of Commerce, o Brasil tem que se integrar mais com cadeias globais para crescer nesse novo cenário que se apresenta. “A política de inovação tem que estar no Ministério da Fazenda, sem tirar a importância do Ministério de Ciência, Tecnologia, Telecomunicações e Inovações, mas isso precisa estar na agenda do governo. O acesso a essas tecnologias é algo global, não pertence a nenhum país, é de todos”, declarou Petrus. “Temos que olhar para dentro e entender nossas vantagens que podem nos transformar em potência. Os setores do agronegócio e da biotecnologia aliados com a resiliência dos empreendedores brasileiros podem compor o motor do país nessa mudança. O Brasil é continental, por isso, ele será um dos países onde a indústria 4.0 terá maior impacto”

A oportunidade para o Brasil existe, apesar de o país ainda precisar terminar a implementação da automação, da indústria 3.0, ao mesmo tempo em que adota os padrões 4.0. Mesmo grandes economias como China, Estados Unidos e Alemanha ainda estão no começo da implementação da indústria 4.0, com menos de 5% das empresas efetivamente executando projetos do gênero, de acordo com levantamento da consultoria Boston Consulting Group.

Para Julien Imbert, sócio do BCG, faltam centros de inovação no Brasil que ajudem empresas a trilhar um caminho que leve ao desenvolvimento de novos negócios tecnológicos. “Os métodos de financiamento são variados e isso pode ser desafiador para as pequenas e médias empresas entenderem. Muitos países têm centros de excelência que juntam startups, consultorias, universidades e governo”, declarou Imbert, que ressaltou que a inovação nem sempre requer uma reconstrução completa ou compra de equipamentos, mas um novo olhar para tecnologia que a empresa já possui.

Fonte: https://exame.abril.com.br

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A inteligência artificial pode ser uma ameaça para a humanidade?

Por Érico Cardozo

Para Stephen Hawking, um dos mais consagrados cientistas da atualidade (in memoriam), sim. Confira no vídeo o que pensa esse grande pensador.

E você? O que pensa a respeito do assunto?

Fonte: www.vix.com

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Conheça produtos biodegradáveis desenvolvidos com a finalidade de reduzir a produção de plásticos e conservar o meio ambiente.

Por Érico Cardozo

Diversas tecnologias tem sido desenvolvidas com o intuito de melhorar nossa relação com o meio ambiente, diminuindo o impacto que o consumo e a sociedade tem sobre o planeta. Confira nesse vídeo algumas novidades, como bolhas de água comestíveis e a garrafa de Algas, bem como outros produtos revolucionários desenvolvidos pelo mundo por startups e alunos para auxiliar na diminuição da epidemia dos plásticos. É a ciência, o empreendedorismo e a inovação em prol de um mundo melhor e mais sustentável!

Fonte: www.vix.com

 

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Como construir uma cultura que coloque a inovação no DNA da sua empresa?

Por Fernanda Dimantino e Plínio Monteiro

Resumo:

Atualmente profissionais e empresas sabem que precisam inovar para se manterem competitivos, mas se esquecem de que a inovação deve fazer parte do dia a dia e que somente uma cultura organizacional que promova a inovação pode ser bem sucedida nessa tarefa. Nesse artigo você entenderá a importância de se criar um ambiente em que as pessoas estejam confortáveis e motivadas a inovar visando o alcance de resultados nas equipes e na empresa.

A importância da Inovação Contínua para competitividade

No cenário atual de rápidas mudanças mercadológicas, tecnológicas e socioculturais, onde a competição é cada vez mais acirrada, profissionais e empresas sabem que precisam estimular atitudes inovadoras em suas equipes. Atualmente, organizações bem sucedidas, seja na área de tecnologia ou em setores tradicionais, utilizam a inovação como forma de alcançar vantagens competitivas e criar valor para seus clientes e outros stakeholders.

Essa tendência tende a aumentar no Brasil junto com o crescimento do empreendedorismo, seja por aqueles que empreendem por necessidade ou por oportunidade. Fato é que nossos empreendedores ainda são pouco inovadores: só 12% dos empreendedores brasileiros oferecem produtos novos a seus clientes, contra 18% dos mexicanos, 37% dos americanos e 41% dos canadenses. E por isso ainda é preciso estimular muito a inovação em nosso país!

Inovação Essencial

Apesar da clareza do papel da inovação e seus benefícios, existem diversas razões pelas quais as empresas e profissionais não inovam. Podemos apontar a falta de estrutura e conhecimento para inovar sistematicamente. Mas temos que convir que a inovação não está no DNA de muitas empresas!

E qual a estrutura central desse DNA da inovação?

A cultura da organização é a base necessária para um ambiente propício à inovação, ou seja, as empresas precisam promover valores e práticas capazes de alavancar a capacidade de adaptação e reinvenção para se manterem competitivas frente aos desafios e mudanças no ambiente.

Então, o que é Cultura Organizacional? Por que entender esse fenômeno é relevante para você?

A cultura organizacional é definida como o conjunto de pressupostos básicos que um dado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprendizagem, para lidar com as dificuldades de adaptação externa e integração interna. Uma vez que estes pressupostos tenham sido internalizados bem o suficiente para serem validados, eles serão passados aos demais membros da organização.

Nesse sentido a cultura pode ser vista como um dos fatores determinantes da inovação, uma vez que possui elementos que podem servir para reforçá-la ou inibi-la. Por isso, a sustentação de uma organização inovadora se dá principalmente por sua cultura organizacional, uma vez que a capacidade de inovar está, igualmente, nas habilidades e atitudes das pessoas que nela trabalham.

A cultura de uma organização pode influir no desejo das pessoas serem inovadoras. Uma cultura baseada em normas empreendedoras e de propósitos direcionados ao desenvolvimento está mais propensa a incentivar a inovação que aquelas culturas conservadoras e burocráticas.

Assim, o desenvolvimento de uma cultura organizacional inovadora requer mudanças nas crenças e atitudes das pessoas relacionadas a inovação , incluindo elementos como decisões compartilhadas, práticas de aprendizagem e desenvolvimento colaborativo.

Então, afinal, o que seria uma cultura orientada a inovação?

A cultura de inovação pode ser definida por características múltiplas e, apesar de diferentes estudiosos e abordagens sugerirem fatores distintos, podemos destacar alguns elementos comuns e reconhecidos na literatura, tais como: a) intenção de ser inovador; b) infraestrutura que dá suporte à inovação; c) comportamento de nível operacional necessário a influenciar o mercado e orientar a co-criação de valor e; d) um ambiente claro para implementar a inovação.

É fácil perceber que uma cultura inovadora é construída por aspectos estruturais e comportamentais, além de fatores internos e externos à organização. E como é difícil articular esses elementos para gerar valor superior para os clientes em relação aos concorrentes, a cultura de inovação representa uma importante fonte de vantagem competitiva para as organizações.

Mas se a cultura é tão importante para o alcance de uma performance superior por que poucas empresas criam esse ambiente de fomento à inovação?

Em parte isso se de deve a liderança, que precisa ter um perfil visionário para apoiar uma cultura de inovação.

“Mudança, enquanto traz incerteza e risco, também cria oportunidade. Por isso, o driver principal da capacidade de mudança da organização é a inovação. Porém, a decisão de se tornar uma organização mais inovadora deve ser apoiada por ações que criem um ambiente em que as pessoas estejam confortáveis ​​para desenvolver a inovação.”

Ficou interessado? Que compartilhar conosco como promover a inovação em sua carreira e empresa?

O TIME UFMG vai promover um Workshop* sobre Cultura da Inovação no dia 22/05/2018 às 18:30 no Sebrae-Lab com o objetivo de apresentar histórias de empreendedores que criam uma cultura de inovação em suas startups e permitir que os participantes debatam sobre formas de superar as barreiras para a inovação em seus negócios. Venha aprender sobre a cultura da inovação, trocar experiências e conhecer outros profissionais ligados ao universo do empreendedorismo junto com pesquisadores da UFMG e empreendedores da Allugator e De lá.

Saiba mais e se inscreva AGORA clicando AQUI! (vagas são limitadas no Sympla)

Venha inovar com a gente!

Referências:

BÜSCHGENS, Thorsten; BAUSCH, Andreas; BALKIN, David B. Organizational culture and innovation: A meta-analytic review. Journal of Product Innovation Management, v. 30, n. 4, p. 763–781, 2013.

DE KLUYVER, C. A. & Pearce, J. A. Strategic management : an executive perspective. (Press, Business Expert, 2015).

GAYNOR, G. H. Impact of organizational culture on innovation. IEEE Engineering Management Review, v. 41, n. 2, p. 5–7, 2013.

ISMAIL, Wan Khairuzzaman Wan; ABDMAJID, R. Framework of the culture of innovation: A revisit. Jurnal Kemanusiaan, v. 74, n. 813016, p. 38–49, 2007.

JONES, Gareth R. Teoria das Organizações. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010.

MACHADO, D P N; VASCONCELLOS, M a. Organizações inovadoras: existe uma cultura específica que faz parte deste ambiente. Revista de Gestão USP, p. 15–31, 2007

SHARMELLY, Rifat. Crafting a winning innovation strategy. Strategic Direction, v. 33, n. 3, p. 8–11, 2017.

SCHEIN, Edgar H. Cultura Organizacional e Liderança. São Paulo: Editora Atlas, 2009.

 

*Esse evento faz parte do Conecta TIME UFMG, um projeto de extensão da UFMG que surge para promover e divulgar o conhecimento, criando um ambiente descontraído para gerar interação entre a comunidade acadêmica da UFMG e pessoas fora da Universidade, visando  aprendizagem e reflexão sobre temas de gestão, inovação e empreendedorismo. Com isso queremos integrar a universidade a novos públicos e redes de organizações e empresas, aproximando o público externo e trazendo maior visibilidade e aplicabilidade dos conhecimentos desenvolvidos pelo TIME UFMG.

 

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Conheça essa tendência que irá revolucionar a forma como nos relacionamos com o ambiente e com a tecnologia

O comportamento do consumidor brasileiro está prestes a validar uma nova onda de wearables, equipamentos portáteis que se agregam ao dia a dia do usuário como um acessório ou peça de vestuário. Num primeiro momento o smartwatch surgiu como promissor wearable que reuniria design, praticidade e tecnologia. A aceitação mundial do gadget pode ser conferida nos números globais de venda: de acordo com a Statista, 141 milhões já foram vendidos este ano contra 75 milhões de 2017.

Mas ainda parece que o consumidor brasileiro não aderiu a essa onda dos wearables. Em parte isso pode se dever a nossa cultura de não utilizar relógios de pulso. De acordo com o Grupo Technos o consumo anual de relógios do brasileiro ainda é 4 vezes menor do que a média mundial de consumo. Por outro lado, a aquisição de smartphones no Brasil é um dos maiores do mundo: a Statista calcula que o Brasil representa 4,4% de todo mercado global de smartphones. Isso mostra uma aderência a tecnologias móveis, mas ainda restritas aos celulares inteligentes.

 

Wristbands – as pulseiras inteligentes

O mercado global de wearables só faz crescer a dois dígitos ano. De acordo com a Gartner o crescimento anual estimado é de 16,7%. Entre a lista dos werables podemos destacar a smartwatch, head mounted display, headset bluetooth, câmera vestível de corpo e relógios de esporte. Mas dentre todos destaca-se as wristbands – pulseiras inteligentes.

De acordo com a Gartner este mercado tende a quase duplicar de 2016 a 2021. A pulseira, diferente das outras soluções tende a ser mais barata e a ser utilizada como meio de pagamento e acesso. É provavelmente nesta leitura de mercado que bancos privados como o Santander estão apostando. O banco lançou recentemente seu cartão de crédito e débito vinculado à tecnologia de pulseira. O movimento é uma tentativa de facilitar compras e oferecer aos estabelecimentos mais oportunidades de gerar receita. É o que aponta a Simply  ao constatar que pagamento sem contato vai gerar mais agilidade nas compras para clientes, mais segurança para estabelecimentos (e menos custo) e vai propiciar uma compensação bancária mais ágil.

Uma outra oportunidade para as pulseiras é sua utilização em eventos, condomínios, clubes, instituições de ensino e outros ambientes que segmentam seus grupos por acesso. De acordo com Abreu e Mendes (2018) a aceitação das pulseiras por parte do consumidor brasileiro é que vai definir este mercado. Para os autores já é promissor a condição de serem favoráveis a utilização, de acordo com a pesquisa da consultoria Worldplay de 2017.

Referências:

https://www.statista.com/statistics/538237/global-smartwatch-unit-sales/

https://www.statista.com/statistics/711722/consumer-electronics-revenue-in-brazil/

https://www.statista.com/statistics/255907/brazils-global-smartphone-market-share/

http://idgnow.com.br/internet/2018/04/24/o-brasileiro-realmente-quer-usar-wearable-para-fazer-compras/

https://www.santander.com.br/portal/wps/gcm/package/campanhas/santanderpass-08032018-V2_93788.zip/index.html

Tecnologias para pagamentos móveis: dispositivos wearables

 

Por Rafael Tunes – Prof MSc Rafael Tunes é analista de marketing do Sebrae Minas – Escola do Sebrae.

Revisão: Plínio Monteiro

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O AGITA Experience é para quem quer propor novas ideias de negócio, criar sua startup e pensar formas de tornar o mundo um lugar melhor

A Escola do Sebrae e o Sebrae Minas divulgam as inscrições gratuitas para o evento AGITA Experience.

 

PROGRAMAÇÃO

03/05 , das 13h30 às 20h – MEETUP AGITA 

MEETUP – um dia para encontrar jovens que desejam pré-acelerar novas ideias de negócio. Oportunidade para montar seu time para inscrição no programa de pré-aceleração AGITA.

Atrações 

13h30 – Abertura Marden Magalhães – Diretor de Operações do Sebrae Minas;

13h45 – Apresentação do funcionamento do MEETUP;

14h – Palestra Dudu Obregon – Perestroika: Think Big, Start Small, Act Fast!;

15h30 – Meetup AGITA (conexão entre os participantes);

18h – Encerramento;

18h30 às 20h – Praça de Alimentação – Food Trucks.

 

04/05 , 14h às 20h – Experience Day

EXPERIENCE DAY – um dia para conhecer novas pessoas e vivenciar experiências em tecnologia, games, oficina maker e desafios de empreendedorismo jovem.

Atrações do Experience Day

Arena Future by O Zepelim

Futurismo e Macrotendências – Thaís Falabella*

Você conhecerá sobre futurismo, como “prever o futuro”, e algumas macrotendências atuais. 
* Thaís Falabella é designer de produtos e mestranda em Design, Inovação e Sustentabilidade ambos pela UEMG. Trabalhou no SEBRAE como Agente Local de Inovação. Atualmente é responsável pela experiência do usuário na PUC Minas Virtual e integrante do O Zepelim.

 

Você e uma câmera. Vídeos: estratégia e processo – Leonardo de Oliveira*

Você conhecerá o mundo dos vídeos, que são uma forte tendência, e a experiência de ter um canal no YouTube. 
*Leonardo de Oliveira é designer, mestrando em design, inovação e sustentabilidade (UEMG), graduado em design gráfico (UEMG) e artes visuais (UFMG). Trabalhou como Agente Local de Inovação (Sebrae), e hoje trabalha com design de serviços e produção de conteúdo sobre mídias e empreendedorismo para O Zepelim e para o canal Mimimidias.

 

Somos mais fortes em rede! O Ecossistema Empreendedor – Fernanda Rodrigues*Você conhecerá o ecossistema empreendedor de BH, seus principais agentes, e o poder de trabalhar em rede.
*Fernanda Rodrigues é Engenheira Química, pós graduada em engenharia de produção. Atuou como Agente Local de Inovação no SEBRAE e hoje trabalha no projeto Hub Minas Digital e é integrante da equipe do O Zepelim.

 

Empreendedorismo sem empresa pode? Pode! – Alice Assunção*

Aprenda sobre intraempreendedorismo e as possibilidades de ser empreendedor mesmo sem ser empresário.
*Alice Assunção é Administradora, e pós graduanda em Gestão Estratégica de Processos de Negócios. Atuou como Agente Local de Inovação no SEBRAE e atualmente é gerente de operações na BS Pharma, e integrante do O Zepelim.

 

Inovação no mundo real – Thaís FalabellaÉ para entender como ocorre a inovação no mundo real, desmistificando que a inovação só pode ocorrer com base tecnológica e grande investimento, e entendendo o passo a passo para inovar.

 

Você tem uma boa ideia? E daí? – Leonardo de OliveiraVocê entenderá como é a jornada empreendedora real e suas dificuldades.

Mesas Interativas

Mapa Mental; Personas; Mapa de Empatia; Business Model Canvas; Canvas Tático da Inovação.

Arena Maker by Laboratório Aberto SENAI – oficinas maker, prototipagem, entre outros.

Arena Games by GaMinG – games digitais e analógicos, talks, realidade virtual, entre outros.

Arena Nova Economia by SEBRAE – Cases: Economia compartilhada, Edtech, Agrotech, Fintech, Life Science, She’s Tech e painel AGITA.

 14h  Marketing Digital – Mídias Sociais em 2018 – Gutenberg – Professor e Palestrante
 14h50  Pescando Novos Clientes no Mundo Digital – CEO da 8D Propaganda
 15h30 Indústria 4.0 – Informação, Revolução e Transformação – As Oportunidades do Novo Mundo – Jean Diniz – Co-Fundador  e Diretor da SolarView
 16h10  Fintech – O hoje e o Amanhã das Fintechs no Brasil – Leonardo Conegudes – Co-Fundador da Smarttbot
 16h50  Blockchain e Criptomedas – como Emrpeender na Web 3.0
Ícaro Harry – Swapy Network
 17h30  She’s Tech – Gisele Ramos
 18h10  Agrotech – Lucas Santiago – CEO NextAgro
 18h50 Painel Raja Valley: O que são Startups Sementes e como Crescer no Mercado?
Hernana de Assis – Ufreela / Fábio Cruz – Velbrax
 19h30  Economia Compartilhada e o Case da Allugator – Allugator

 

Espaço de Conexão – ambiente relax, totó e ping pong.

Praça de Alimentação – área dos food trucks, mesas e som.

Salas de oficina SEBRAE: duas salas de oficinas com atividades simultâneas.

 

04 e 05/05 AGITA Challenge

Desafio de uma organização real para os jovens resolverem.

O AGITA Challenge é um Desafio de Negócios para jovens. Em 12 horas de evento, os participantes devem propor soluções inovadoras e criativas para problemas vivenciados por uma organização real, que posteriormente poderão ser implementadas. Os participantes tem a chance de conhecer os bastidores de gestão da empresa, seu mercado-alvo, competidores, produtos e serviços, cultura organizacional e desafios estratégicos.  Trata-se de uma proposta dinâmica e vivencial, que contempla:

– Trabalho em equipe

– Liderança

– Análise de modelo de negócios

– Diagnóstico organizacional

– Matriz de priorização

– Brainstorming

– Análise estratégica

– Plano de ação

– Pitch

04/05 – *AGITA Challenge

04/05, das 19h às 22h e 05/05, das 9h às 17h

Como participar:

Inscrições (clique aqui)

Você pode participar dos três dias ou se inscrever separadamente para o MEETUP, Experience Day ou Challenge.

Dias: 03 a 05 de maio de 2018.

Local: Sebrae Minas – Avenida Barão Homem de Melo, 329, Nova Granada – BH-MG.