{"id":1553,"date":"2018-08-28T10:20:58","date_gmt":"2018-08-28T13:20:58","guid":{"rendered":"http:\/\/pesquisas.face.ufmg.br\/time\/?p=1553"},"modified":"2018-08-30T13:26:34","modified_gmt":"2018-08-30T16:26:34","slug":"como-nosso-saudosismo-bloqueia-a-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pesquisas.face.ufmg.br\/time\/2018\/08\/28\/como-nosso-saudosismo-bloqueia-a-inovacao\/","title":{"rendered":"Como nosso saudosismo bloqueia a inova\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"<p>Por: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ericocardozo\/\">\u00c9rico Aur\u00e9lio A. Cardozo<\/a><\/p>\n<p>Uma das principais caracter\u00edsticas que o ser humano precisou desenvolver durante seu processo evolutivo foi a capacidade de reconhecimento de padr\u00f5es e a manuten\u00e7\u00e3o de rotinas que preservavam sua integridade f\u00edsica, principalmente.<\/p>\n<p>Identificar rapidamente o barulho de predadores ou a chegada de uma tribo rival e saber como se comportar de forma defensiva, com t\u00e1ticas j\u00e1 usadas com sucesso no passado, eram a diferen\u00e7a entre vida e morte. S\u00e3o exatamente esses mecanismos que est\u00e3o t\u00e3o gravados em nosso sistema de tomada de decis\u00e3o que, por muitas vezes, pode sabotar nossa capacidade de inovar.<\/p>\n<p>Ao reconhecer um padr\u00e3o e entender como algo funciona sentimos prazer, a alegria de compreender, dominar e poder repetir sabendo como ser\u00e3o os resultados futuros com previsibilidade e menor esfor\u00e7o para decidir.<\/p>\n<p>\u00c9 isso que acontece dentro das empresas e organiza\u00e7\u00f5es diariamente. \u00c9 a\u00ed que o famoso \u2018&#8217;sempre fizemos deste jeito por aqui e funcionou\u2019&#8217; torna-se uma armadilha. Especialmente se pensarmos que na atualidade o ritmo de mudan\u00e7as transforma o ponto central de qualquer neg\u00f3cio: o perfil e comportamentos de nossos consumidores.<\/p>\n<p>Sentir prazer em rememorar o passado de forma saudosista \u00e9 uma fuga para a realidade de que o \u00fanico contexto dispon\u00edvel para atuarmos \u00e9 o presente, ou seja, quando algu\u00e9m ficar relembrando a \u00e9poca dourada de qualquer coisa, \u00e9 hora de refletir que esse tempo j\u00e1 passou. Tamb\u00e9m \u00e9 essencial a capacidade de desbravar o in\u00e9dito e tentar entender tend\u00eancias de futuro. Tudo isso com uma certeza em mente: o futuro ser\u00e1 radicalmente diferente do que conhecemos at\u00e9 agora.<\/p>\n<p>Tentar e arriscar causa inevit\u00e1vel desconforto e, quando algo sai errado, nossa primeira rea\u00e7\u00e3o \u00e9 a de voltar imediatamente para a forma de atua\u00e7\u00e3o segura. Por isso \u00e9 t\u00e3o importante para um gestor discutir esses temas com sua equipe e patrocinar um ambiente em que os erros s\u00e3o tolerados quando alinhados com os prop\u00f3sitos da empresa. As organiza\u00e7\u00f5es mais inovadoras adotam uma posta de que a inova\u00e7\u00e3o traz dois tipos de resultado: ganhos ou aprendizados, jamais derrotas.<\/p>\n<p>Por fim, vale refletir que para se buscar resultados diferentes \u00e9, por defini\u00e7\u00e3o, necess\u00e1rio fazer algo diferente, a mudan\u00e7a acontece pela motiva\u00e7\u00e3o da proatividade consciente ou pelo esp\u00edrito de sobreviv\u00eancia quando algo j\u00e1 come\u00e7ou a dar errado. Certamente, \u00e9 muito melhor estar no primeiro grupo, dos que questionam, tentam, aprendem e inovam.<\/p>\n<p><strong>Fonte:<\/strong>\u00a0https:\/\/massanews.com<\/p>\n<p>L<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: \u00c9rico Aur\u00e9lio A. 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